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        最近，公司董事长、总经理聂泉对太阳集团官网8722内部进建和培训工作，提出了三点要求:

        第一点是要通过持续进建和高效培训，对表提高公司的整体竞争能力， 对内提升公司的整体执行能力。

        第二点是内部进建和培训工作，要聚焦实现公司中心指标、聚焦推动公司战术治理措施落实到位，不休赋能各级治理干部和宽大员工。

        第三点是在具体进建和培训中，整个员工要真学真懂、学致使用、举一反三。

        在这样的布景下，公司启动了项目治理赋能培训，并将以此为起点，不休提升公司的内部进建和培训工作水平。

        5月25日，公司组织一场项目治理专题培训，贯彻落实“产品线项目专项治理造”的战术行动，加强客户治理、供给链整合、产品研发和售后服务，进一步优化公司人、财、物等资源配置，缩短项目周期、降低项目成本、提升项目收益。

        为期一天的培训，通过理论知识+现实案例实操+互动问答的授课方式，旨在援手各人更好地理解和意识产品线项目治理造，切实提升项目治理能力。公司营销、研发、PMC、装配售后等有关部门掌管人和业务骨干约60余人参与。

        本次培训以破冰行动、现实案例复盘、项目治理理论专业知识解说、互动问答四个环节贯通其中。培训过程中，学员们分为六组，积极参加现实案例会商，结合工作中现实遇到的项目治理痛点和难点，与张教员积极互动。

        张教员通过专业知识和丰硕经验，结合公司“产品线项目专项治理造」亟略思路，深刻浅出、举一反三为各人答疑解惑，还提出了好多拥有建设性的治理思路与改进措施。

        培训现场各人互动热烈，进建氛围周到高涨。凭据现场六组学员的团队作业和互动问答等情况，经综合评比，得分最高的幼组被评为精英幼组，幼组全员均获得一本张教员推荐的专业项目治理书籍。

        培训尾声，公司高级副总裁刘文生作总结讲话。他激励各人要不休进建，提升项目治理能力。但愿各人以这次培训为契机，在接下来的工作中做到“知行合一”，致力将培训所学的项目治理工具和步骤，结合公司现实情况有效使用到工作中去，通过自身行动切实推动公司产品线项目专项治理造不休美满，持续深入，为太阳集团官网8722在钻营高质量发展的路路上贡献自己的聪明才智。